در نقطه بحرانی تحول و ارتقاء در صنعت سخت افزار، Selection Hardware به مفهوم اصلی "احترام تفاوت ها و تحریک پتانسیل" پایبند است.از طریق مکانیسم های محرک پویا و انسانی، این یک مسیر رشد منحصر به فرد برای هر فروشنده ایجاد می کند، اجازه می دهد که ایجاد ارزش در تیم با تحول استراتژیک شرکت مطابقت داشته باشد.
1、 از استاندارد سازی به دقت: انگیزه های لایه دار انرژی بالقوه فردی را آزاد می کنند
Selection Hardware عمیقاً می داند که یک تیم عالی نیاز به پذیرش اشکال مختلف شغلی دارد.طرح جدید سه کانال انگیزه متفاوت بر اساس مدل توانایی فروشنده طراحی می کند، مرحله توسعه و آرزوهای شغلی:
کانال استورم تروپر: با تمرکز بر توسعه بازار و پیشرفت های نوآورانه، مکانیسم پاداش به سمت پروژه های سطح استراتژیک و ادغام منابع صنعت است.
کانال پرورش دهنده عمیق: تقویت ارزش مشتری عملکرد عمیق، سیاست های انگیزه به شدت با ارزش خدمات بلند مدت و ساخت اکوسیستم مرتبط است.
کانال رشد: برای کارکنان در مرحله رشد حرفه ای خود، یک سیستم محرک حلقه بسته از "بازخورد تمرین آموزش" را برای تسریع انتقال توانایی خود ایجاد کنید.
2、 هماهنگی ارزش سه بعدی: تعریف مجدد استانداردهای استعدادی در صنعت سخت افزار
با شکستن تفکر سنتی "فروش پادشاه است"، یک مدل ارزیابی سه بعدی ایجاد کنید که شامل تخصص، همکاری و تکامل است:
صلاحیت حرفه ای: نه تنها دانش ماشینکاری CNC، ریختن و چاپ ورق فلز را ارزیابی می کند، بلکه بر توانایی های طراحی راه حل و بینش روند صنعت نیز تمرکز دارد.
همکاری: تشویق همکاری بین بخش ها و به اشتراک گذاری دانش و شامل کردن قدرت تیم در ابعاد محاسبه انگیزه؛
قدرت تکاملی: ایجاد یک جایزه ویژه برای تحول دیجیتال برای تشخیص مشارکت کنندگان در نوآوری ابزار و بهینه سازی فرآیند.
3、 دمای هوا و وضوح در کنار هم زندگی می کنند: ایجاد یک اکوسیستم پر جنب و جوش
انتخاب سخت افزاری "طراحی انسانی" را در کل سیستم انگیزه ادغام می کند:
ماژول مراقبت پویا: تطبیق بسته های رفاه انعطاف پذیر بر اساس مراحل زندگی کارکنان (مانند ازدواج تازه، والدین و تحصیلات بیشتر)
تعهد ارزش بلند مدت: برنامه های شرکتی را برای مشارکت کنندگان با ارزش بالا باز کنید تا سود حاصل از توسعه شرکت را به اشتراک بگذارند.
سیستم افتخاری معنوی: ایجاد حامل های انگیزه غیر مادی مانند "مدال نفوذ صنعت" و "سازنده ارزش مشتری".
4、 اثر فانوس صنعت: پیامدهای استراتژیک در زمینه تشویق نوآوری
این اصلاح نه تنها بهینه سازی سیستم حقوق است، بلکه پاسخ آینده نگر شرکت ها به جنگ استعدادها در صنعت سخت افزار است.با ایجاد یک مکانیسم انگیزه ای که رشد همزیستی افراد و شرکت ها را ترویج می دهد"سيلکشن هاردر" داره سه تا پیشرفت ميکنه:
شکستن رقابت همگن سازی در صنعت و شکل دادن به جذابیت استعدادهای متفاوت؛
ارتقاء تیم کسب و کار از یک اجرا کننده به یک سازنده اکوسیستم صنعت؛
با تحریک حیات سازمانی، می توانیم به شرکت ها کمک کنیم تا به ارائه دهندگان خدمات فناوری تبدیل شوند.
این اصلاح، که با یک مکانیسم پاداش آغاز شد، ممکن است امکانات جدیدی را برای تکامل سازمانی صنعت سخت افزاری سنتی باز کند.
پیام شما باید بین 20 تا 3000 کاراکتر باشد!